Что нужно знать об управленческом учете?
Управленческий учет (УУ) представляет собой комплекс данных, в котором содержится вся информация о деятельности организации. Впоследствии этот комплекс данных заключается в финансовую отчетность. Из-за схожести управленческой отчетности с бухгалтерской – их часто путают.
Управленческий учет отличается своей гибкостью, то есть предприниматель сам определяет подходящие для себя правила его формирования (формы и нормы УУ не регулируются законодательством).
Главные отличия бухгалтерского и управленческого учетов:
|
Бухгалтерский учет |
Управленческий учет |
Для кого создан? |
Налоговая и другие контролирующие службы и органы |
Собственник |
Для чего ведется? |
Требуется законодательством |
Повышение эффективности управления организацией |
Каким образом ведется? |
В соответствии строгого законодательства |
Согласно правилам, установленным руководством |
Что показывает? |
Прошедшие операции |
Прошедшие, настоящие и будущие операции |
Точность |
Совершенная |
Допускается приблизительная |
Что охватывает? |
Организация в целом |
Организация в целом и отдельные участки деятельности |
Сроки готовности |
Сроки, установленные законодательством |
Моментальные |
Управленческий учет решает ряд следующих задач:
- Своевременно дает точные данные по себестоимости продукции;
- Показывает причины неисполнения задуманных планов;
- Повышает эффективность работы организации в целом;
- Контролирует трудовые и финансовые ресурсы;
- Дает актуальные данные о состоянии компании на данный момент.
Управленческий учет имеет несколько видов систем отчетности:
- Отчетность по прибыли и убыткам организации. Позволяет понять, сколько компания реально зарабатывает, а в каком направлении уходит в минус.
- Отчетность о движении финансов. Помогает увидеть, куда уходит большая часть денежных средств, а что остается без должного финансирования.
- Баланс. Дает возможность разобраться: соотносится ли уровень затрат с уровнем доходов.
Управленческий учет нужен, когда:
- Исходной информации о деятельности организации недостаточно;
- Управление фирмой осуществляется неэффективно, возникают проблемы;
- Недостаток существующих данных для дальнейшего планирования;
- Существующий учет из раза в раз дает неоднозначную информацию.
В сравнении с бухгалтерским учетом явно видна необходимость внедрения управленческого учета. Таким образом, у руководства появляется возможность оптимизировать все внутренние процессы в организации, а также планировать и прогнозировать будущие результаты.